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\nhttp:\/\/www.administradores.com.br\/noticias\/cotidiano\/a-importancia-da-gestao-do-capital-humano-<\/a>
\nno-processo-de-mudanca-organizacional\/125448\/<\/p>\n
Ao contr\u00e1rio do que acontecia no passado, quando experts em economia, administra\u00e7\u00e3o e
\ncontabilidade tocavam os neg\u00f3cios de uma empresa apoiados quase que exclusivamente em
\nprocessos racionais, na era p\u00f3s-industrial o jogo mudou. Buscando compartilhar ideias e solu\u00e7\u00f5es<\/p>\n
em interface com a complexidade, alguns par\u00e2metros de gest\u00e3o est\u00e3o sendo revisados \u00e0 luz de
\nferramentas mais flex\u00edveis, culturalmente falando. O objetivo \u00e9 municiar os gestores de dados de
\nperfil diferenciado, que s\u00f3 a multidisciplinaridade \u00e9 capaz de produzir e fornecer, conforme a
\nTextocon prop\u00f5e atrav\u00e9s de seu portf\u00f3lio.
\nDa mesma forma, enquanto h\u00e1 cerca de meio s\u00e9culo o balan\u00e7o cont\u00e1bil chegava \u00e0 mesa do gestor
\numa vez por ano, hoje, gra\u00e7as \u00e0 digitaliza\u00e7\u00e3o, grandes empresas j\u00e1 controlam virtualmente e de
\nforma centralizada todas as opera\u00e7\u00f5es, onde quer que se encontre cada unidade de neg\u00f3cio. Com
\nisso monitoram em tempo real a efici\u00eancia de cada elo da cadeia produtiva, inclusive sob a \u00f3tica de
\ncompetitividade e de resultados.<\/p>\n
Em s\u00edntese, foi-se o tempo em que os empreendedores podiam se dar ao luxo de implementar
\nmudan\u00e7as a cada tr\u00eas ou cinco anos em suas companhias, junto com o planejamento estrat\u00e9gico,
\nproduzido muitas vezes a portas fechadas. Nos dias atuais, observa-se que as estrat\u00e9gias
\nenvolvem as equipes em geral e os l\u00edderes em particular; as mudan\u00e7as s\u00e3o constantes e revisadas
\nem paralelo com o ritmo fren\u00e9tico das tend\u00eancias tecnol\u00f3gicas e de consumo. As necessidades, o
\ngosto e os desejos dos consumidores s\u00e3o, em grande parte, retroalimentados pelo mercado global.<\/p>\n
Recentemente, a McKinsey realizou um exerc\u00edcio buscando responder algumas perguntas-chaves
\nsobre como garantir a efic\u00e1cia da gest\u00e3o dos neg\u00f3cios frente aos novos desafios. Um dos
\nsegredos \u00e9 motivar os funcion\u00e1rios a embarcarem nas chamadas \u201caventuras organizacionais\u201d,
\nvestindo a camisa da empresa. As que cultuam e investem de fato em mudan\u00e7as, aumentam em
\n30% a chance de o funcion\u00e1rio aderir a inova\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Mas como perenizar o aprendizado e a pr\u00f3pria empresa, quando as novas gera\u00e7\u00f5es de talentos,
\nos chamados millennials (mil\u00eanios), t\u00eam por h\u00e1bito fazer o que gostam e por conta dessa cultura
\nn\u00e3o permanecem por muito tempo em uma mesma empresa?<\/p>\n
Um primeiro passo neste sentido \u00e9 apresentado por Barrett Coakley em \u201cA import\u00e2ncia da gest\u00e3o
\ndo capital humano no processo de mudan\u00e7a organizacional\u201d. Em artigo recente ele aconselha as
\nempresas, por exemplo, a satisfazerem dois dos maiores desejos dos millennials: desenvolvimento
\ne prop\u00f3sito.<\/p>\n
Quando percebem que essas categorias v\u00e3o ao encontro de seus interesses, muitos deles se
\nalinham \u00e0 miss\u00e3o da empresa, segundo relata o Gerente de Marketing de Produtos da
\nClickSoftware, ancorado em pesquisa do Gallup. De acordo com o Instituto, 67% dos mil\u00eanios se
\ncomportam dessa forma quando se sentem acolhidos e percebem que seu trabalho \u00e9 reconhecido.<\/p>\n
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