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<\/p>\nO Brasil tem uma tradi\u00e7\u00e3o de muitos dias disso, dias daquilo etc. Alguns foram incorporados ao
\ncalend\u00e1rio comercial e outros n\u00e3o. Ficaram fora principalmente as datas alusivas a algum sentido
\nque deixa transparecer um vi\u00e9s anti status quo, o que n\u00e3o \u00e9 o caso de 8 de mar\u00e7o, batizado como \u201cDia da
\nMulher\u201d. Quando essas datas transformam em mais um motivo para inflar as campanhas de
\nmarketing, perde-se a oportunidade de refletir sobre os n\u00e3o ditos que as cercam.<\/p>\n
Ou seja,vasculhar nas entrelinhas seu real significado e descobrir o que est\u00e1 por tr\u00e1s das representa\u00e7\u00f5es
\nsociais que o estruturam, como \u00e9 o caso da categoria social ou de g\u00eanero, denominada mulher,
\ncom seus diversos status e papeis sociais.<\/p>\n
Se observarmos a performance de um deles, o de sua participa\u00e7\u00e3o no mercado de trabalho, sob a
\n\u00f3tica exclusivamente aritm\u00e9tica, parece estarmos em um jogo de soma zero, onde n\u00e3o h\u00e1
\nperdedores. Afinal, o n\u00famero de mulheres vem crescendo nas empresas ao longo dos anos no
\nBrasil, conforme o IBGE. Em 2016 elas ocuparam 44% das vagas disponibilizadas pelo mercado
\nde trabalho.<\/p>\n
Comparativamente, as empresas onde a presen\u00e7a delas em posi\u00e7\u00f5es de comando \u00e9 mais significativa
\nh\u00e1 uma contrapartida em termos de resultado econ\u00f4mico tamb\u00e9m superior, como informa outro
\ninstituto de pesquisa, o Peterson Institute for International Economics, cujos dados apurados
\nforam reproduzidos pela Revista \u00c9poca. O ganho \u00e9 quantific\u00e1vel e sua varia\u00e7\u00e3o est\u00e1
\nigualmente atrelada ao quantum de mulheres em uma determinada companhia. Por exemplo, onde
\nsua presen\u00e7a est\u00e1 na casa dos 30%, em cargos da alta hierarquia, registrou-se um acr\u00e9scimo de
\n15% na rentabilidade da empresa. Em outras palavras, as mulheres fizeram a diferen\u00e7a e
\nagregaram valor ao resultado de suas empregadoras.<\/p>\n
<\/p>\n
Analisando-se essa mesma realidade sob a lente da igualdade social, buscando-se estabelecer um
\ncomparativo entre o ganho auferido pelas trabalhadoras e pelos trabalhadores, ser\u00e1 que a
\nrec\u00edproca \u00e9 verdadeira? Pergunta-se, mais uma vez: tomando-se como part\u00edcipes esses dois<\/p>\n
sujeitos sociais \u2013 homem e mulher \u2013 a divis\u00e3o do bolo constitu\u00eddo pela renda do trabalho \u00e9
\nequitativa?
\nN\u00e3o h\u00e1 d\u00favida de que se as mulheres alcan\u00e7aram o patamar social atual enfrentando e vencendo
\nbarreiras e grandes desafios, pode-se dizer a priori que elas s\u00e3o vitoriosas e t\u00eam o que
\ncomemorar, como observa a gestora de carreira Madalena Feliciano, da Outliers Careers. Mas em
\nsua opini\u00e3o, elas podem conquistar muito mais ainda e d\u00e1 algumas dicas sobre como enfrentar o
\ncaminho das pedras, com intelig\u00eancia emocional e social.
\n\u201cN\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil perceber que a maioria das mulheres de sucesso s\u00e3o apaixonadas pelo que fazem \u2013
\ne isso n\u00e3o \u00e9 coincid\u00eancia. Quando voc\u00ea n\u00e3o ama o que faz, \u00e9 dif\u00edcil manter-se motivado para
\nprogredir, inovar e se destacar no mercado de trabalho\u201d afirma a especialista.
\nEm termos de recompensa por esse esfor\u00e7o, considerando-se a igualdade entre homens e
\nmulheres, sua receita fundamenta-se em outra pesquisa, desta vez realizada pela economista
\nLinda Babcock. Os dados sustentam que a maioria dos homens, ou seja, 57%, negocia seus
\nsal\u00e1rios iniciais, estrat\u00e9gia seguida por apenas 7% das mulheres. Traduzindo, os homens
\ncome\u00e7am trabalhando com a perspectiva de ganho salariais de 7,6% acima do valor auferido pelas
\nmulheres, segundo ela. E mais: \u201caplicando o princ\u00edpio ao longo da carreira, os homens se
\naposentam meio milh\u00e3o de d\u00f3lares mais ricos\u201d, acrescenta Madalena.<\/p>\n
![\"w2\"](\"https:\/\/textocon.com\/wp\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/w2.jpg\")
\nPara mudar essa realidade, ela recomenda que, ao receber uma boa proposta de emprego, as
\nmulheres devem ir a campo, sem ilus\u00e3o, buscando dados sobre a m\u00e9dia salarial para o cargo
\nofertado. Devem tamb\u00e9m pensar em outras alternativas de trabalho e posicionarem-se como
\nnegociadoras de si pr\u00f3prias, deixando de lado poss\u00edveis indicadores de desequil\u00edbrio, tais como
\nvermelhid\u00e3o na face ou risadas for\u00e7adas. \u201cSinais que demonstrem que a mulher est\u00e1 nervosa
\npodem trai-la durante reuni\u00f5es. O ideal \u00e9 aprender a disfar\u00e7ar esses pontos fracos ou aprender a
\nlidar com eles\u201d, recomenda a especialista.
\nEla tamb\u00e9m descarta perfis de lideran\u00e7a com vi\u00e9s autorit\u00e1rio para quem almeja um cargo de chefia.<\/p>\n
\u201cJ\u00e1 \u00e9 comprovado que o modelo de l\u00edder atual que faz mais sucesso com a equipe n\u00e3o \u00e9 o antigo
\nmodelo \u201cgeneral\u201d e sim uma esp\u00e9cie de \u201ct\u00e9cnico de futebol\u201d, ou seja, algu\u00e9m que inspira o time,
\najuda, e conhece cada um de seus integrantes \u2013 assim como seus pontos fortes\u201d.
\nPara as casadas, ela aconselha compartilhamento efetivo com o parceiro. \u201c\u00c9 importante que exista
\numa boa parceria entre eles, que ela se sinta apoiada e confiante tamb\u00e9m na carreira profissional\u201d.
\nE ao assumir riscos, \u201cacreditar no \u2018seu taco\u2019 e ser grata \u00e0s pessoas ao seu redor. As mulheres
\nbem-sucedidas, antes de tudo, acreditam em si mesmas e nas suas metas\u201d. Por fim recomenda
\n\u201cmanter o foco no objetivo e n\u00e3o desistir depois de ouvir um (ou v\u00e1rios) \u2018n\u00e3o\u2019(s)\u201d.<\/p>\n
<\/p>\n
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