{"id":1847,"date":"2018-02-23T14:12:58","date_gmt":"2018-02-23T14:12:58","guid":{"rendered":"http:\/\/textocon.com\/wp\/?p=1847"},"modified":"2018-02-23T14:26:22","modified_gmt":"2018-02-23T14:26:22","slug":"em-foco-inovacoes-e-cultura-organizacional-do-varejo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/textocon.com\/?p=1847","title":{"rendered":"Em foco, inova\u00e7\u00f5es e cultura organizacional do varejo"},"content":{"rendered":"<p>O fim das lojas de departamentos e das empresas familiares focadas quase que<br \/>\nexclusivamente no personalismo de seus fundadores \u00e9 um dos marcos da grande<br \/>\nmudan\u00e7a sofrida pelo varejo brasileiro, na virada do s\u00e9culo. Tanto os grupos<br \/>\nremanescentes como os empreendedores estreantes, inclusive alguns estrangeiros aqui<br \/>\ndesembarcados, tiveram que ressignificar suas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o frente \u00e0s novas fei\u00e7\u00f5es<br \/>\nculturais da globaliza\u00e7\u00e3o, conforme pesquisa da Textocon que em breve ser\u00e1 publicada<br \/>\nem livro. A conquista de mapas emergentes de consumo exigiu um modelo de neg\u00f3cio<br \/>\nbaseado no deslocamento do foco do produto para o cliente, bem como uma cultura<br \/>\norganizacional inspirada na substitui\u00e7\u00e3o parcial de regras institucionais por pr\u00e1ticas<br \/>\nsimb\u00f3licas de relacionamento interno e externo.<\/p>\n<p>Empresas que foram bem-sucedidas ao passar por essa metamorfose, como Lojas<br \/>\nRenner, Magazine Luiza e Carrefour \u2013 para citar apenas alguns exemplos \u2013 al\u00e9m de se<br \/>\nreposicionarem no mercado, conquistaram posi\u00e7\u00f5es de destaque no ranking dos grandes<br \/>\nplayers do varejo. Da mesma forma, se firmaram no mercado com uma cultura<br \/>\norganizacional centrada em cren\u00e7as e valores capazes de forjar uma representa\u00e7\u00e3o de<br \/>\nempresas de perfil socialmente flex\u00edvel, onde o lucro \u00e9 visto como uma esp\u00e9cie de bem<br \/>\ncomum. Neste sentido, o ganha-ganha institucionalizado atrav\u00e9s de rituais e pr\u00e1ticas de<br \/>\ntreinamento de pessoas opera como alavancagem das crescentes metas de resultado<br \/>\necon\u00f4mico.<\/p>\n<p>\u00c9 bem prov\u00e1vel que esse cen\u00e1rio tenha impactado tamb\u00e9m a trajet\u00f3ria do Grupo Casino,<br \/>\ncujas experi\u00eancias ser\u00e3o abordadas, no dia 13 de mar\u00e7o, na USP, por Philippe Alarcon,<br \/>\nDiretor de Coordena\u00e7\u00e3o Internacional. Sua apresenta\u00e7\u00e3o ter\u00e1 como pano de fundo as<br \/>\ninova\u00e7\u00f5es organizacionais no setor varejista, conforme convite abaixo do Center of<br \/>\nOrganization Stuties \u2013 CORS.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-1848\" src=\"https:\/\/textocon.com\/wp\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/cors.jpg\" alt=\"cors\" width=\"724\" height=\"680\" srcset=\"https:\/\/textocon.com\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/cors.jpg 724w, https:\/\/textocon.com\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/cors-300x282.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 724px) 100vw, 724px\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O fim das lojas de departamentos e das empresas familiares focadas quase que exclusivamente no personalismo de seus fundadores \u00e9 um dos marcos da grande mudan\u00e7a sofrida pelo varejo brasileiro, na virada do s\u00e9culo. 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